<rp id="qt0n6"><meter id="qt0n6"></meter></rp>

          <rp id="qt0n6"></rp>
          <source id="qt0n6"></source>

            1. <font id="qt0n6"><li id="qt0n6"></li></font>
                  <rp id="qt0n6"></rp>

                    0795-8823218

                    首頁 >> 新聞資訊 >>公司新聞 >> 從關羽溫酒斬華雄看企業員工的執行力
                    详细内容

                    從關羽溫酒斬華雄看企業員工的執行力

                     關羽為何名震諸侯?溫酒斬華雄是亮點,以袁紹、曹操等人組成的關東十八路諸侯共同討伐董卓,然而前鋒孫堅在進軍汜水關時被華雄擊敗,華雄不可一世,在潘鳳等大將接連被華雄斬殺之時,關羽主動請纓前去戰華雄,在溫酒未冷卻的極短時間內斬殺華雄,關羽從此名震諸侯。說到底就是關羽藝高人膽大,具有非常強的執行力。


                      所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的實際操作能力。它是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力不講如果,只講結果。沒有執行力,就沒有競爭力。

                      《三國演義》第五回溫酒斬華雄部分內容是這樣描述的,忽探子來報:“華雄引鐵騎下關,用長竿挑著孫太守赤幘,來寨前大罵搦戰。”紹曰:“誰敢去戰?”袁術背后轉出驍將俞涉曰:“小將愿往。”紹喜,便著俞涉出馬。即時報來:“俞涉與華雄戰不三合,被華雄斬了。”眾大驚。太守韓馥曰:“吾有上將潘鳳,可斬華雄。”紹急令出戰。潘鳳手提大斧上馬。去不多時,飛馬來報:“潘鳳又被華雄斬了。”眾皆失色。紹曰:“可惜吾上將顏良、文丑未至!得一人在此,何懼華雄!”言未畢,階下一人大呼出曰:“小將愿往斬華雄頭,獻于帳下!”眾視之,見其人身長九尺,髯長二尺,丹鳳眼,臥蠶眉,面如重棗,聲如巨鐘,立于帳前。紹問何人。公孫瓚曰:“此劉玄德之弟關羽也。


                      紹問現居何職。瓚曰:“跟隨劉玄德充馬弓手。”帳上袁術大喝曰:“汝欺吾眾諸侯無大將也?量一弓手,安敢亂言!與我打出!”曹操急止之曰:“公路息怒。此人既出大言,必有勇略;試教出馬,如其不勝,責之未遲。”袁紹曰:“使一弓手出戰,必被華雄所笑。”操曰:“此人儀表不俗,華雄安知他是弓手?”關公曰:“如不勝,請斬某頭。”操教釃熱酒一杯,與關公飲了上馬。關公曰:“酒且斟下,某去便來。”出帳提刀,飛身上馬。眾諸侯聽得關外鼓聲大振,喊聲大舉,如天摧地塌,岳撼山崩,眾皆失驚。正欲探聽,鸞鈴響處,馬到中軍,云長提華雄之頭,擲于地上。其酒尚溫。后人有詩贊之曰:威鎮乾坤第一功,轅門畫鼓響咚咚。云長停盞施英勇,酒尚溫時斬華雄。

                    640.webp.jpg


                      曹操大喜。只見玄德背后轉出張飛,高聲大叫:“俺哥哥斬了華雄,不就這里殺入關去,活拿董卓,更待何時!”袁術大怒,喝曰:“俺大臣尚自謙讓,量一縣令手下小卒,安敢在此耀武揚威!都與趕出帳去!”曹操曰:“得功者賞,何計貴賤乎?”袁術曰:“既然公等只重一縣令,我當告退。”操曰:“豈可因一言而誤大事也?”命公孫瓚且帶玄德、關、張回寨。眾官皆散。曹操暗使人赍牛酒撫慰三人。

                      溫酒斬華雄是長篇歷史小說《三國演義》中的一個經典情節。袁紹從心底里看不起跟隨劉玄德充馬弓手的關羽,然而,關羽用實際行動證明了自己的能力,事實勝于雄辯,謠言不攻自破。曹操很有思想,試一試又有何妨?沒有想法,就沒有結果。曹操試對了,問題也就解決了。因此說選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。執行力不講如果,只講結果。

                    640.webp (1).jpg



                      在當今社會,人之所以分為優秀、一般、無能,他們的區別在于優秀者更有實現構想的能力,這就是一個人的執行力,而不是更有思想;企業亦如此,一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情,只是比別人做得好,落實更到位,執行更有效果。

                      執行力差是企業的最大內耗,不僅會消耗企業的大量人力、財力,還會錯過機會,影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力,首先要從管理上得以體現,用管理的方法來形成企業的整體風格和工作氛圍,最后使整個企業和員工都具備這種能力。

                      文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法,先起親愛而后律其身”的治軍理念,對于企業文化構建具有借鑒意義。文而化之,強制性是制度自身屬性所決定的。但同時也表明了企業的價值取向,本身蘊含豐富的教育意義,企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導,通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識,借以強化執行的速度與力度。

                      企業如何提高執行力?溝通是前提,有好的理解力,才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通,群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框,適合的才是最好的。

                      協調是手段,協調好內部資源。一塊石頭在平地上只是一個死物,而從懸崖上掉下時,可以爆發強大的能力。這就是集勢,把資源協調調動在戰略上,從上到下一個方向,能達到事半功倍的效果。

                      反饋是保障,執行的好壞要通過反饋來得知。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示,對癥下藥,以趨利避害。

                      責任是關鍵,企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度,才會使執行不作無用功。從主要業績,行為態度,工作能力等主客觀方面來評價個體執行能力。實行末位淘汰制,用大棒加糖果來增強員工的敬業精神,從而更好地提高管理人員的執行力。

                    640.webp (2).jpg



                      決心是基石,狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!成功就像一扇門,如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到,那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

                      執行力作為一門如何完成任務的學問,不是一個簡單的管理問題,而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中,人的因素是第一位的。工作任務、目標明確后,最終需要人去執行。安排工作、部署任務要因人而異,找到合適的人,選派具備執行該工作能力的人,并發揮其潛能。因此,一個團隊素質的高低,直接決定執行力的強弱。

                    640.webp (3).jpg



                      有沒有責任心,是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標準。關羽同志因為有強烈的責任心,因此才會挺身而出,留下溫酒斬華雄的經典故事。沒有掌聲,你不必自卑;沒有鮮花,你不必羨慕;沒有喝彩,你不必強求。成功來自不懈努力,成功了,什么都會有。不信?努力吧!努力吧!努力吧!管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。記住成功永遠屬于那些持之以恒的不懈追求者。


                    电话直呼
                    在线留言
                    发送邮件
                    联系我们:
                    0795-8823218
                    暂无内容
                    還可輸入字符250(限制字符250)
                    技术支持: 江西特飛科技有限公司 | 管理登录
                    2012中文字幕视频 网站地图